长征电气集团股份有限公司

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走进长征

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企业文化

 长征电气集团企业文化:是由集团总裁带领长征电气集团全体干部员工在工作、学习及生活中形成的统一价值观、经营理念、行为准则、道德规范、管理模式以及习惯的总和。

 

一、文化理念

长征愿景:让电能更清洁

长征目标 : 百年长征

长征使命:发展企业、成就员工、回报社会。

长征信念:弘扬长征精神,铸就世界品牌。

长征人才观:以公正之心选人,以道义之理待人。

长征价值观:协作、共创、发展、共赢。

长征口号:长征伴您到永远。

客服承若: 长征服务,说到做到。

经营理念:以市场为中心,以效益为基础,以人才为资本,以质量为生命。

 

文化信念:

1、制度大于总经理

2、今天工作不努力,明天努力找工作

3、长征人三大感:危机感、责任感、成就感

4、教育培训七字方针:学、比、赶、超、传、帮、带

5、团结:1+1>2,不团结:1+1<2

6、员工与企业共同成长

7、你想别人怎样对你,你就要怎样对别人

8、 团队精神:鹰一样的成员,雁一样的团队

9、团队理念:快乐工作、快乐生活

 

二、企业文化释义:

1.0 客户

1.1 千方百计满足市场客户的要求和期望——是长征电气生存根本,并与重要客户结成战略伙伴关系。

1.2 效益是企业生存的根本,我们应确保长征电气集团的每一项经营活动均是以提升效益为基础的,我们杜绝无效的行为。

1.3 21世纪是人才的竞争,谁拥有了人才,就拥有了未来。人才资源将是长征电气集团最优化的资源,是集团立足的资本。

1.4 质量是企业的生命,长征电气集团将从产品与工程质量上来具体实现质量标准,严格控制,确保质量符合客户要求,从而提升客户对集团的满意度。

 

2.0 员工

2.1 全体员工要树立艰苦奋斗、勤俭节约的思想,爱岗敬业,树立危机意识。

2.2 能高效完成工作和认同公司理念的员工是本公司的最大财富,是开展一切经营、生产活动的基础。

2.3 本集团致力于员工收入在同行业处于较高水平,同时要求员工的能力必须满足集团发展的需要。不能满足要求的员工,只能从事要求不高的岗位,或是被淘汰。

2.4 员工的收入方面既要考虑持续改善员工生活水平,又要重视持续降低成本,在资源有限的情况下,处理这个矛盾的方法是:

2.4.1 加强集团内部管理,持续提高集团经营生产效率,把有限的资源向认同公司理念、勤奋敬业、有技能、绩效高,并向集团做出突出贡献的骨干员工倾斜。

2.4.2 建立公平公正的绩效考核体系,奖优罚劣。并每年年终对员工进行绩效评价,根据评价结果设立员工的发展空间及培训方案。

2.5 集团每年评选出年度优秀员工若干名,以鼓励对公司作出贡献的员工。

2.6公司股东及相关裙带关系人员,在公司任职并不具有除本职岗位以外的其它特权,与其他员工一样必须遵守公司的规章制度,参加绩效考核。

 

3.0 集团公司

3.1 公司努力保持每年不低于25%的速度持续增长。

3.2 公司高速增长的前提是强化自己的核心竞争力,不求大,只求强。具体体现在我们要有优于竞争对手的更优秀的人才,更科学的管理流程,更先进的技术。

3.3 公司追求的是持续增长,并同时达到客户、员工、公司与社会利益的均衡。公司不单纯追求利润最大化。

3.4 公司向国际化、集团化发展,逐步铸就中国品牌。

 

4.0 社会

4.1 所有员工都要勤奋敬业,为提高自己和家人的生活品质而努力工作。

4.2 公司要守法经营,并最大限度的尽到社会责任。

4.3 所有员工要尊敬师长、孝敬父母、抚养子女、遵守法律与社会公德。

 

5.0 供应商/服务商

5.1 供应商/服务商是产品供应链中重要一环,要系统化、程序化地选择供应商/服务商,并与之结成伙伴关系,以保证产品最终客户服务功能的实现。

5.2 公司严格信守对供应商/服务商的承诺,并与之形成利益共同体,实现多赢。

5.3 对供应商/服务商应严格要求,但要坚决杜绝对供应商/服务商的“卡”,“要”、“拖”、“扣”现象。

 

6.0 团队精神

6.1 在职责分工明确的前提下,强调团结协作和集体奋斗是长征集团企业之魂。成功是集体努力的结果,失败是集体的责任,不将成绩归于个人,也不将失败归于个人责任,成功与失败都由集体共担,我们要从集体荣誉中感受个人荣誉。

6.2 任何个人利益必须服从集体利益,将个人努力融入集体奋斗中。

6.3 全体员工都应具有团队合作精神,缺乏团队精神的员工不能加入集团管理层。

6.4 各层管理者要致力于建设一支能保持良好的团队氛围、并充满激情与创新的、有战斗力的团队。

 

7.0 人性化管理/制度化管理

7.1 公司的生存和发展是对全体员工最基本的人性化。

7.2 人性化绝不能体现在对员工的低要求或放纵上,这样的人性化只能导致公司的灭亡。

7.3公司对人性化的理解是:建立一套公开公正的绩效评估体系,让有能力,绩效高的员工脱颖而出,并给予宣扬和奖励。同时绝不允许能力低,绩效低的员工混水摸鱼。

7.4 集团公司将逐步完善制度体系,强化制度化管理。在完善的制度体系的前提下,建立一种人性化的管理模式是我们的最终目标。

7.5管理者有责任关心员工及其家庭的生活,并积极帮助员工解决生活困难。在工作以外,长征集团就是员工的大家庭和坚实的后盾。

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